今年是首批国家级经济技术开发区设立40周年。40年前，大连拔得头筹，设立了全国第一个国家级经济技术开发区——大连经济技术开发区。四十载斗转星移，如今的“神州第一开发区”已从海边的小渔村，蜕变为我国面向东北亚区域开放合作的“海上门户”，肩负着引领东北地区全面振兴、体制机制创新与自主创新等重任。
作为经济活力的源泉，企业是洞察区域发展水平和质量的最佳窗口，而这其中，上市公司是最有代表性的样本。近日，证券时报记者走近渤海海峡之畔，对话上市公司掌门人，近距离感受大连经济技术开发区40年的历史变迁和传奇故事。
在大连经开区，一家以“大连”命名的企业——大连电瓷，承载百年历史，紧密关联大连本土发展与中国电力事业。作为中国线路瓷绝缘子的领军生产商，是三峡工程、白鹤滩送电工程最大的瓷绝缘子供应商，其“三箭”商标在国内外绝缘子领域都享有良好的知名度。
随着新能源基地电力外送需求一直增长，特高压技术成为解决远程输送难题、实现电力并网消纳的核心手段。“十四五”期间，国网规划建设工程24交14直，涉及线亿元，抓住契机，步入了发展高峰期。同时，公司还将发展目光投向了更广阔的国际市场，积极做出响应全球对绿色电力的迫切需求。
身为资深浙商和电力行业的老兵，应坚自2019年起执掌大连电瓷，引领公司发展。在接受时报记者正常采访中，他表示，大连经开区为企业来提供了强有力的支撑，成为其快速成长的坚固基石。展望未来，他希望能继续依托经开区的优势资源，实现企业高质量发展。
时报记者：我们不难发现到大连电瓷历史悠远长久，最早可以追溯到一百年前。如今，大连电瓷成为了一家扎根于大连经开区的民营上市企业。能否谈谈其中经过？您是怎样成为公司掌门人的？
应坚：大连电瓷有百年历史。1915年，日资企业大连株式会社正式成立，是大连电瓷厂前身，当时的主营业务为制造耐火材料的专业工厂。解放后，大连电瓷厂成为国有企业，生产出我国最早的高压针式和悬式绝缘子，并向苏联出口。此后，公司几经变革，不断为国家电力事业作出贡献。2002年，公司在大连市政府统一安排下进行了整体异地搬迁改造，并在大连经开区重新建厂。2003年，公司改制为非公有制企业。2004年，公司完成搬迁任务，新厂在大连经开区双D港数字化制造园。2011年，大连电瓷在深圳证券交易所上市。
我是浙江宁波人，曾常年从事，早年曾是大连电瓷的产品采购商。基于对公司的了解和热爱，我在2019年4月选择加入大连电瓷，成为其中一员，担任大连电瓷董事长一职。
作为土生土长的浙江人，我选择大连电瓷，不仅看中该公司的发展的潜在能力，也钟情于大连经开区优美的自然环境和优渥的营商环境。
应坚：2002年，我们最终选择在大连经开区落户。当时，所有的土地规划和建设报批都需要经过繁琐的程序，需要跑多个部门。但幸运的是，经开区派出专人为企业来提供一对一服务。这种一站式、保姆式的企业服务在当时是非常先进的，极大地提高了我们的工作效率。
另一件事发生在公司发展壮大的关键阶段。公司是国内最早研制生产复合绝缘子的厂家之一，1985年起公司就与清华大学共同研制开发新型复合材料绝缘子。后来，快速地发展的中国电网建设事业对绝缘子的品种和数量提出新的需求，而双D港现有厂区面积不足的问题制约了公司发展。为此，公司拟在大连开发区内建设新厂用来生产复合绝缘子。
2009年项目选址阶段，大连经开区相关领导在对公司进行走访调研时，了解到公司的相关需求。经过高效的沟通和协调，最终经开区把中心工业区内的一个地块批给了我们。这个地块各项基础配套设施齐全，满足工厂对供热、供汽、供电及污水处理等各方面的要求，为我们建设新厂区提供了便利。
这种政企之间的合作伙伴关系，让我们感觉到很振奋。企业与政府之间的这种默契，也让员工在工作时更有动力。这个地块现在已经成为公司的复合绝缘子生产基地，产能为124万标准支产品，年营业额超1亿元。
证券时报记者：目前公司发展存在哪些困难或痛点？需要包括大连经开区在内的政府部门提供怎样的政策支持？
应坚：人才对企业未来的发展至关重要，公司对高水平研发、营销、管理人才的需求愈发迫切，尤其需要复合型的技术工程师，也叫“斜杠工程师”。这类工程师不仅扮演研究员的角色，还要精通材料学，掌握电力知识，并涉猎工艺、设计等多个领域，因此往往是具有跨学科背景的高学历人才。
我们注意到，省、区、市均已出台针对高技能人才、高层次人才、紧缺人才的有关政策，并承诺提供住房、教育、项目等方面的优惠或补助。公司也在积极与政府有关部门沟通，充分的利用地方人才政策，引进专业人才。
证券时报记者：出海是当前国内企业的一大潮流。大连经开区地处东北亚地理中心位置，具有开放优势。在进军和布局海外市场方面，公司是如何考虑的？
应坚：公司一直深耕海外市场。大连经开区坐拥良好的地理位置、便利的物流通道和基础设施，为公司的产品出口提供了便利。同时，政府逐渐完备企业出口信用保险支持政策，支持、组织企业参加境外线下展会，帮企业开拓新兴市场。公司围绕“一带一路”倡议，依靠长期建立的合作经验，通过多样化的经营销售的方式，开发了亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲等市场，与GE&ALSTOM、ABB、SIEMENS、HUBBELL、TE等全球合作伙伴建立起良好的关系。
的快速发展，要求我们将能源从产地远距离输送到用电区域。这是全球性的迫切需求。公司正不断研究各个地区市场的情况，掌握各大地区的电网规划。随着东南亚、中东、非洲等地区的广大发展中国家经济快速地发展，电力需求急迫且庞大，将给国内产业链带来进一步出海契机。
实际上，公司出口已遍布五大洋，接下来就是打阵地战，重点突破某些地区市场。许多发达国家的电网也趋于陈旧，或许也是一片蓝海。我们常说出口“新三样”，我认为电网能成为“新四样”，成为中国出口的新名片。
证券时报记者：近年来公司致力于出海沙特，并实现了较大突破。能否具体谈谈其中的过程和经验？
应坚：在出海沙特前，公司经历了审慎的判断和分析。我本人曾在沙特生活三年多，因此某些特定的程度上了解当地的文化。第一步是公司在沙特，我们深入分析沙特的发展的策略和电网发展状况。鉴于中东地区正在积极建设新城，电力需求无疑将持续增长，这在某种程度上预示着电网新建和升级改造是必然趋势。
第二步是深入分析目标国家的技术标准和法定标准，获取他们已有的产品样本，进行详细的分析和破解，以便了解其技术特点。接着，公司会依据这一些国家的气候环境，研发出适应当地条件的产品，确定保证产品能够与现有产品相匹敌。
在赢得目标国家的信任后，我们就会将样品送往这些国家来测试，他们通常还会要求第三方机构进行独立的测试。进入一个国家市场常常要多年的时间，每个国家对于产品质量和安全性的要求都很严格，需要经过层层审核和测试。因此，这是一个长期而复杂的过程，要求我们持续的努力和耐心。
目前大连电瓷产品已拿到了沙特的资质认证。沙特未来市场发展的潜力广阔，预计首批出口规模约为数亿元，产品数量为上百万件。公司也开始研究在该国建厂的可行性。
证券时报记者：最新财报显示，大连电瓷今年前三季度实现归母净利润增长超300%，主要是因为：公司在2023年获得超7亿元的项目订单，2024年出口业务表现强劲，国内外订单总量均创公司历史上最新的记录，上述订单较多在2024年前三季度执行——这是否释放了公司业绩回升的新信号？能否谈谈您对公司所在行业的发展展望？
应坚：从国家电网的整体调研来看，特高压技术的发展势头强劲，预计这一趋势将从当前的“十四五”规划持续至未来的“十五五”规划甚至有可能更久。特高压技术不仅是能源产业的发展趋势，也是国家战略的一部分。公司正好站在了风口上，但我们的成功并非偶然，而是源于对市场趋势的精准分析和准备。
我们的发展的策略是“双轮驱动”，即同时关注国际和国内市场。产品不仅包括瓷性材料，还结合了有机和无机材料。我们的目标是提升产品的质量、稳定性和常规使用的寿命。在产品创新上，公司三年前就开始研究硅橡胶，并进一步探索其与瓷性材料的结合。经过工艺研究和实验生产，我们去年12月26日在北京举行的新产品鉴定会上，成功推出了新一代产品—悬式混合瓷绝缘子。
大连电瓷的目标是成为全世界电力绝缘子的最优供应商，让电网运营更安全。我们始终相信，通过不断的科研投入和创新，可以在一定程度上完成这一愿景，并在全球电力市场中占据领导地位。
证券时报记者：我们所处的行业有行业天花板或较强的周期性吗？是否会影响公司发展？公司有哪些规避行业周期性的创新做法？
应坚：从国内电网投资的角度来看，目前整个行业市场的投资似乎已经接近一个平衡点，呈现出阶段性波动且相对来说比较稳定的态势。这种稳定性意味着投资不会突然激增，也不会急剧下降。国家电网的发展不仅仅局限于特高压技术，还包括超高压、高压、中低压等多个电压等级。大连电瓷能够给大家提供全系列的产品，产品需求呈现出良好的可持续性。
在国际市场上，情况则不一样，可能会看到一个持续增长的趋势。随着全球能源结构的转型和对清洁能源需求的增加，国际市场对电网相关这类的产品的需求有望持续增加。
总的来说，公司所处的行业在国内市场中已达到了一个相对成熟和稳定的阶段，而在国际市场上则展现出更大的增长潜力。这种国内外市场的不同走势，为大连电瓷提供了不同的战略选择和发展趋势。在国内，公司需要更看重技术创新和服务的品质的提升，以保持竞争力；而在国际市场上，我们则需要积极拓展，抓住增长机遇，以实现更广阔的市场布局。
同时，公司2022年设立了子公司超创数能科技有限公司，已依托该子公司将大连电瓷江西工厂打造成低碳数智化工厂。目前，我们正在推进零碳工厂解决方案的研发，未来有望形成新的增长点。
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